Bien définir vos besoins et priorités est essentiel.
Plus vous serez précis, plus vous gagnerez du temps sur la mise en place du logiciel.
Cette fiche est faite pour vous si
Vous souhaitez préparer efficacement la mise en place d’une GMAO en identifiant vos besoins, vos objectifs et les étapes clés pour garantir la réussite de votre projet.
1. Définir les besoins et les objectifs prioritaires
Quels sont les besoins prioritaires ?
Quels sont les objectifs à atteindre ?
Dois-je améliorer la maintenance préventive, corrective ou les deux ?
Dois-je optimiser la gestion des stocks de pièces détachées ?
Réduire les coûts de maintenance est-il important ?
Un des objectifs est-il d’améliorer la productivité ?
Avons-nous pour objectif de réduire les pannes ?
Quel est le ROI visé ?
2. Maîtriser les stocks et les équipements
Quelle est ma valeur en stock ?
Suis-je en mesure d'identifier mon stock "dormant" ?
Comment identifier mes équipements critiques ?
3. Gérer les alertes et les priorités
Comment gérer les demandes prioritaires ?
Comment être alerté des : . retards de livraisons ? . interventions en retard ? . habilitations à renouveler ?
4. Optimiser la planification des ressources
Comment gérer le planning des ressources matérielles ?
Comment optimiser la planification des interventions en fonction des compétences requises ?
Est-il possible de visualiser l’occupation planning de toutes mes ressources (congés, RTT, réunions, interventions) ?
5. Accessibilité et compatibilité de la solution
Quelles sont mes exigences en matière d’accessibilité ?
Vais-je adopter une solution en cloud ?
Ai-je besoin d’une application responsive pour mobile et tablette ?
